15 maneras para que los tomadores de decisiones de la empresa asuman riesgos comerciales responsables
Los líderes de las empresas toman decisiones importantes con regularidad que pueden tener un gran impacto en sus organizaciones, las personas que trabajan para ellas, sus clientes y clientes, y los inversores y partes interesadas que los apoyan. Cuando se debe tomar una decisión relevante que podría afectar a cualquiera de estas partes, los líderes deben evaluar los posibles resultados y los riesgos potenciales.
Por supuesto, tomar riesgos comerciales es el nombre del juego para cualquier organización que quiera crecer. Aquí, los miembros del Forbes Coaches Council comparten formas para que los tomadores de decisiones de la empresa se aseguren de asumir riesgos comerciales responsables que, en última instancia, beneficien a sus empresas.
1. Alinearse con la Misión, Visión y Valores de la Organización
La misión, visión y valores de la organización son los límites para una buena toma de decisiones. Dentro de esos límites, las oportunidades se maximizan más fácilmente y los riesgos se minimizan. La aceptación y el compromiso generarán apoyo para el esfuerzo en lugar de resistencia. – Angela Morrill.
2. Aproveche la sabiduría, la investigación y los datos de otros líderes
Aproveche la sabiduría de algunos otros líderes sabios con los que se rodea. Busque investigaciones y datos para informar su toma de decisiones al considerar alternativas y las consecuencias asociadas de asumir el riesgo. Vea si su empresa tiene un método estructurado para considerar los riesgos y utilícelo. De lo contrario, a través de su investigación, puede desarrollar preguntas clave para asegurarse de que está siendo responsable. – Sandy Schwan.
3. Obtenga comentarios de un grupo diverso de personas
Si se toma la decisión de asumir un riesgo en nombre de una empresa, asegúrese de recibir comentarios de un grupo diverso de personas. Esto incluye escuchar las ideas, puntos de vista y perspectivas de hombres y mujeres en su junta o en su organización. El caso comercial de la diversidad de género es claro. La combinación de perspectivas puede proporcionar una guía poderosa para tomar decisiones responsables. – Susan Madsen
4. Evalúa lo que estás poniendo en juego
Evalúe lo que está poniendo en juego al tomar el riesgo. ¿Cuál es el peor de los casos para cada riesgo? ¿Vale la pena correr ese riesgo? En esa misma línea, ¿cuál es la recompensa potencial? Tener una sólida comprensión de lo que está en juego podría alinear sus acciones con sus expectativas. – Abril Willis
5. Nunca subestimes el poder de la intuición
Si bien es de vital importancia recopilar y considerar cuidadosamente todos los datos y hechos antes de tomar una decisión, uno nunca debe ir en contra de su instinto. -Rajeev Shroff.
6. Haga que los socios de responsabilidad ayuden a medir los riesgos
Como parte de su planificación estratégica, su registro de riesgos debe estar actualizado y fluido, con los cambios en contexto. Involucre a sus socios de rendición de cuentas, como su junta directiva y su comité de riesgo y gobierno, para verificar activamente estos riesgos y sus posibles impactos en las partes interesadas en caso de que se materialicen. Esto asegurará que la planificación y el eventual despliegue táctico sean considerados y ágiles. – Arthi Rabikrisson.
7. Mapear todos los riesgos frente al apetito de riesgo de la empresa
Comienza por comprender todos los riesgos asociados con una decisión y compararlos con el apetito por el riesgo de la empresa. Dar rienda suelta a la sabiduría colectiva de la sala, en lugar de tomar la decisión solo, es una excelente manera de prever y mitigar los riesgos. Más cerebros en la sala ayudan a mitigar los sesgos individuales en la toma de decisiones, que es uno de los mayores riesgos que enfrentan los líderes al tomar decisiones. – Sandeep Jain.
8. Aproveche la tutoría entre pares
Unirse a un grupo de otros líderes que están en el mismo viaje es fundamental para tener un lugar seguro y confidencial donde pueda hacer preguntas y permitir que las personas hagan agujeros en su lógica y lo hagan responsable. Hablar sobre un desafío u oportunidad puede ayudarlo a obtener información y mitigar los riesgos que quizás no haya considerado. El liderazgo responsable comienza con rodearse de los mentores adecuados para apoyarlo. – Sara Phelan
9. Evaluar sistemáticamente todos los riesgos, beneficios y alternativas
En medicina, informamos a nuestros pacientes de todos los “riesgos, beneficios y alternativas” antes de realizar la cirugía para asegurarnos de contar con su consentimiento informado. Esta estructura puede ser útil para evaluar cualquier riesgo, incluido el riesgo empresarial. ¿Cuáles son los riesgos de hacer esto? ¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles son las alternativas? Un enfoque sistemático para evaluar el riesgo puede ralentizarnos para que podamos pensar de manera lógica y exhaustiva. – Sunny Smith
10. Rodéate de un equipo de rivales
Se supone que los líderes toman riesgos calculados para asegurar el crecimiento continuo de sus empresas. La mejor manera de asegurarse de que está haciendo apuestas inteligentes es rodearse de un equipo de rivales que le brindarán comentarios sinceros y cuestionarán sus suposiciones. Esta presión sobre tu lógica hará que hagas tu tarea y busques más información para evitar puntos ciegos. El consenso inteligente gana. – Katy MacKinnon Hansell.
11. Haga una ‘evaluación de conflicto de intereses’
Hacer una “evaluación de conflicto de intereses” al asumir un riesgo comercial ayuda a las empresas a tomar las mejores y más éticas decisiones. Esta evaluación mantiene honesto al tomador de decisiones al presentar un tercero imparcial para ayudar a opinar y dar su opinión. Aprovecha los momentos de estabilidad de tu negocio para asumir riesgos empresariales, en lugar de esperar a que una crisis te obligue a tomar decisiones. – Liudmila Schafer.
12. Piensa en el peor de los casos
Asumir riesgos comerciales inherentemente implica una probabilidad de peligro o pérdida. De lo contrario, no se llamaría un riesgo. Entonces, piensa en el peor de los casos. La toma de riesgos es una de las pocas ocasiones en las que animo a las personas a ser pesimistas en lugar de optimistas. Si usted y su organización están bien para enfrentar y ser responsables del peor de los casos, entonces vale la pena correr ese riesgo. – Vinesh Sukumaran
13. Asegúrese de que valga la pena correr el riesgo primero
Quienes toman las decisiones de la empresa deben ser capaces de justificar por qué están asumiendo el riesgo y qué significará para su negocio. Asegurarse de que vale la pena correr un riesgo puede ayudarlos a tomar las mejores decisiones para la empresa, no solo para sus propios intereses personales. – Willena Long
14. Entra en la situación aceptando el peor de los casos
Lo más importante es entrar en la situación aceptando ya el peor de los casos. De esta manera, será más probable que tomes decisiones basadas en la lógica y el razonamiento en lugar de la emoción. Esto no significa que deba esperar que las cosas salgan mal, sino que debe tener un plan establecido sobre cómo lidiar con los problemas potenciales. -Ryan Stewman.
15. Pronostique los mejores y peores resultados, luego haga ingeniería inversa
Asumir riesgos de manera responsable requiere previsión. Debe pronosticar y cuantificar los mejores y peores resultados, luego encontrar una manera de aplicar ingeniería inversa. ¿Cuáles son las métricas que te llevarán a donde quieres ir? Realice un seguimiento de estos todos los días y sea flexible cuando sea necesario para llegar a donde desea ir. – Jon Dwoskin.
Artículo original: 15 Ways For Company Decision Makers To Take Responsible Business Risks
Conclusión
Los riesgos comerciales son inherentes al acto de emprender. Si bien es cierto que algunos riesgos pueden ser más peligrosos que otros, todos los empresarios deben estar dispuestos a asumir ciertos riesgos si quieren tener éxito. Tomar una decisión responsable sobre cuáles riesgos asumir y cuáles evitar es clave para el éxito de cualquier negocio. Además, ser consciente de las posibles consecuencias de asumir un riesgo puede ayudarle a tomar la mejor decisión para su empresa. Siguiendo los consejos anteriores, tanto empresarios como emprendedores pueden asegurarse de que están asumiendo riesgos responsables que ayudarán a que su negocio crezca.
Preguntas Relacionadas
¿Cuáles son algunos de los riesgos empresariales más comunes?
Son muchos los riesgos a los que se enfrentan las empresas a diario. Algunos de los más usuales son los riesgos financieros, como los riesgos de mercado y de crédito; los riesgos operativos, como las interrupciones de la cadena de suministro y las catástrofes naturales; y los riesgos de cumplimiento, como los cambios normativos y las violaciones de datos. Aunque estos riesgos nunca pueden eliminarse, los directivos de las empresas pueden tomar medidas para mitigarlos. Por ejemplo, pueden crear planes de contingencia, establecer relaciones sólidas con los proveedores e invertir en la seguridad de los datos. Las empresas pueden protegerse de posibles pérdidas y garantizar el éxito a largo plazo, asumiendo riesgos responsables.
¿Cómo se puede tomar la mejor decisión sobre los riesgos que hay que asumir?
Hay algunas cosas clave que hay que tener en cuenta a la hora de tomar decisiones responsables sobre la asunción de riesgos comerciales. En primer lugar, entender claramente los riesgos potenciales que su decisión conlleva. En segundo lugar, sopesar esos riesgos con las posibles recompensas. En tercer lugar, tener un plan para hacer frente a los riesgos si se llegaran a materializar. Y, en cuarto lugar, estar preparado para aceptar la responsabilidad de las consecuencias de sus decisiones.
¿Por qué es importante ser consciente de las posibles consecuencias de asumir un riesgo?
Asumir riesgos es una parte importante de ser un líder empresarial de éxito, pero también es importante ser consciente de las posibles consecuencias de asumir esos riesgos. Ser consciente de los posibles inconvenientes le ayudará a tomar decisiones más informadas sobre qué riesgos merece la pena asumir y cuáles no. También puede ayudarle a desarrollar planes de contingencia en caso de que las cosas no salgan como esperaba. En última instancia, asumir riesgos responsables consiste en encontrar el equilibrio adecuado entre oportunidad y riesgo.
¿Cuál es la diferencia entre un riesgo responsable y uno irresponsable?
Hay una gran diferencia entre asumir riesgos responsables e irresponsables cuando se trata de negocios. Los riesgos responsables son calculados y pensados, mientras que los irresponsables se toman sin tener en cuenta las consecuencias. La asunción de riesgos responsables puede dar lugar a grandes recompensas, pero solo si se hace con cuidado. Al asumir un riesgo responsable, las empresas deben tener en cuenta las posibles desventajas y asegurarse de que tienen un plan para afrontarlas. También deben asegurarse de que las posibles recompensas merecen el riesgo que se asume. Asumir riesgos irresponsables puede llevar al desastre a una empresa, por lo que es esencial ser muy cuidadoso a la hora de decidir si se asume un riesgo.
¿Qué hay que hacer si las cosas van mal después de asumir un riesgo?
Si las cosas van mal después de asumir un riesgo empresarial, es importante asumir la responsabilidad y aprender de la experiencia. Esto significa ser honesto sobre lo que salió mal, admitir los errores y poner en marcha medidas para evitar que vuelva a ocurrir lo mismo. También es crucial comunicarse con todas las partes interesadas, incluidos los empleados, los accionistas y los clientes. Necesitan saber que usted asume la responsabilidad y se compromete a hacer las cosas bien.