Los responsables de la contratación buscan constantemente candidatos a un puesto de trabajo en el sector de la tecnología que tengan no solamente las habilidades técnicas adecuadas, sino también una presencia profesional.
Si estás solicitando un nuevo puesto, es posible que no sepas lo que el director de contratación espera realmente, lo que podría hacer que no cumplieras sus expectativas durante la entrevista de trabajo.
Pero hay muchas otras formas de arruinar una entrevista de trabajo. Aquí tienes seis cosas que debes evitar si no quieres que te rechacen rápidamente.
Saltarse la parte de la ejecución
Una de las principales cosas que quieren saber los jefes de contratación es si el candidato puede hacer las cosas por sí mismo o si necesita supervisión y dirección constantes. Esto último es agotador para las empresas y los equipos, dice Lewis Lin, director general de Impact Interview.
Para identificar a personas autosuficientes y de alto rendimiento capaces de convertir una visión en realidad, los directores de tecnología están dando prioridad a la ejecución. Durante el proceso de entrevista, no basta con describir los resultados que se han obtenido y las habilidades que se han utilizado para conseguirlos, sino que hay que demostrar que se conocen bien las condiciones y los procesos que afectan al éxito general.
“Muchos tecnólogos piensan que los resultados específicos triunfan sobre el proceso, pero hay que mencionar ambos cuando se responde a las preguntas de la entrevista”, coincide Margaret Buj, reclutadora de élite y entrenadora de entrevistas. El entrevistador quiere saber no solo lo que has hecho, sino cómo lo has hecho”.
Dar por sentadas las entrevistas
Todos hemos oído historias de directivos que contratan a tecnólogos sin un proceso de entrevista riguroso. Cuando el desempleo tecnológico es bajo, muchas empresas están realmente desesperadas por conseguir el talento tecnológico que necesitan. Sin embargo, para la mayoría de los tecnólogos, el proceso de entrevista sigue siendo muy riguroso y hay que estar preparado.
Los directores de contratación esperan que los candidatos investiguen la empresa, el entorno y el equipo de contratación antes de una entrevista, y que luego utilicen esa información para demostrar cómo su experiencia previa le cualifica para el puesto.
“Cuando un candidato no puede explicar por qué quiere trabajar aquí, se rompe el trato”, explica Patrick Turley, jefe de ingeniería de TXI. Planifica con antelación y haz todo lo posible para demostrar al director de contratación que quieres el puesto.
Mala comunicación
Lo que se dice durante una entrevista de trabajo es importante, y también lo es cómo se dice. Un tecnólogo debe ser capaz de compartir sus conocimientos con audiencias no técnicas e influir en otros para que vean las cosas a su manera.
Además, tiene que mostrar unas habilidades de comunicación estelares desde el principio en la entrevista inicial. Como en cualquier trabajo, las “habilidades blandas” son siempre fundamentales. Las mejores entrevistas no son un interrogatorio, sino que fluyen como una conversación normal. Hay que proyectar confianza, vestirse adecuadamente, mantener el contacto visual, sonreír y establecer una buena relación, incluso en Zoom. Si no lo haces, la entrevista puede terminar abruptamente.
Parecer difícil de tratar
Recibir un comentario negativo de un director de contratación nunca es agradable. Pero si te pasas la entrevista discutiendo sobre si tu código es realmente la mejor manera de resolver un problema técnico, el director de contratación puede rechazarte por no ser un “ajuste cultural”.
Obviamente, hay que tener confianza en uno mismo… pero exagerar dando la impresión de ser un sabelotodo (o alguien que no reconoce sus errores) es una buena manera de echar a perder una entrevista de trabajo, señaló Buj.
Los choques de personalidad erosionan la confianza y el rendimiento del equipo. La forma de responder a las preguntas sobre el comportamiento proporciona información sobre tu inteligencia emocional y sobre cómo tu estilo puede (o no) complementar al equipo existente. Comparta siempre cómo podría adaptar su comportamiento en respuesta a un conflicto o conjunto de circunstancias.
Volar en solitario
Uno de los principales objetivos de la evaluación de la programación en parejas es colaborar con un posible compañero de equipo, discutir posibles soluciones y pivotar basándose en las sugerencias.
Sin embargo, Turley ve que muchos tecnólogos no aprovechan la oportunidad al no comunicarse lo suficiente con su compañero de equipo. En su lugar, mantienen la cabeza baja y se esfuerzan por resolver el problema. También perjudican sus posibilidades al no configurar sus herramientas con antelación o quedarse con herramientas cómodas (cuando se les da la oportunidad de elegir).
Adicionalmente advierte de los peligros de prepararse demasiado para las preguntas de la entrevista sobre algoritmos y patrones de diseño. En su opinión, la mejor opción es caminar lógicamente hacia un patrón de diseño cuando se resuelven los problemas.
Seguir con lo que se sabe
Puede parecer que un jefe de contratación está pidiendo una opinión (o quizás una recomendación) cuando pregunta: “¿Qué tecnología o herramienta utilizaría para resolver un problema específico y por qué?”
En realidad, esta pregunta está diseñada para poner a prueba tu capacidad de decisión, tu flexibilidad y tu habilidad para evaluar con precisión por qué una solución es mejor que otra. Las investigaciones demuestran que las decisiones de comparación y contraste conducen a mejores resultados. Ceñirse a lo que se conoce no siempre funciona.
Si no está preparado para este tipo de preguntas, puede limitar su respuesta a lo que sabe y acabar echando a perder la entrevista, sin darse cuenta.