¿Le preocupa la motivación de sus empleados? He aquí algunos consejos para ayudarle a usted y a su organización a descubrir lo que realmente importa a sus empleados y a utilizar la motivación intrínseca para mejorar el compromiso de los empleados.
¿Qué es la motivación intrínseca?
Las personas toman decisiones por diversas razones, pero ninguna motivación para tomar decisiones es más personal o estable que la motivación intrínseca. La motivación intrínseca es una manifestación de las creencias, los valores, los objetivos personales, el deseo de mejorar y la definición personal de realización de un individuo. Cuando los individuos toman decisiones basadas en la motivación intrínseca, lo hacen evaluando sus compromisos y deseos internos.
Motivación intrínseca frente a motivación extrínseca
Existen dos tipos de motivación en el trabajo: intrínseca y extrínseca. Mientras que la motivación intrínseca se define por factores internos, como los objetivos o valores personales de un individuo, la motivación extrínseca se refiere a los estímulos e incentivos externos que influyen en las decisiones.
Por ejemplo, si estás paseando con tu jefe y ves una basura en el suelo y la recoges porque quieres, eso es motivación intrínseca. Si la recoges por el deseo de impresionar a tu jefe, eso es motivación extrínseca.
¿Por qué es importante la motivación intrínseca para las empresas?
Los empleados motivados intrínsecamente trabajan más porque sienten plenitud, entusiasmo o satisfacción que porque quieren recompensas externas. (Este tipo de motivación es importante para las empresas por varias razones.
Compromiso. La motivación intrínseca está directamente relacionada con el compromiso de los empleados. Si los empleados están intrínsecamente motivados para estar comprometidos en el trabajo, su productividad aumenta. Al reconocer la motivación intrínseca de los empleados, los empresarios pueden entender mejor cómo aumentar el compromiso de los empleados.
Motivación duradera. Dado que la motivación intrínseca surge del interior de los individuos, suele ser duradera. Por ejemplo, los empleados que se sienten intrínsecamente motivados por los retos que se les plantean en su trabajo ahora, probablemente estarán motivados por los retos que se les plantean dentro de cinco años.
Casi imposible de cambiar. Las personas rara vez cambian sus creencias, valores, deseos y necesidades personales fundamentales, por lo que la motivación intrínseca es casi imposible de cambiar para los empresarios. Es fundamental que los empresarios entiendan cómo están motivados sus empleados para poder adaptar mejor sus esfuerzos de motivación.
Oportunidad. Si puede descubrir la motivación intrínseca de sus empleados, ya sea a nivel individual o de grupo, tiene la oportunidad de aprovechar una fuerte fuente de productividad y satisfacción en el trabajo. Además, la motivación intrínseca no se alimenta de dinero, por lo que los motivadores intrínsecos rara vez son costosos para una organización. Si los empleados están intrínsecamente motivados para hacer el trabajo, es más probable que pasen por alto algunos motivadores extrínsecos que pueden ser costosos para la organización (como un salario más bajo u otros incentivos).
Consejos para promover la motivación intrínseca en el lugar de trabajo
Promover la motivación intrínseca en el lugar de trabajo puede ser un reto, pero no tema. Estos consejos pueden ayudarle a empezar.
Consejo 1: Descubra las motivaciones
La motivación intrínseca está directamente relacionada con el compromiso de los empleados. Cuando los empleados están motivados internamente en su trabajo, normalmente están comprometidos, son más felices y más productivos.
La motivación intrínseca no es algo que se pueda medir, pero se puede descubrir en conversaciones individuales y a través de encuestas.
En las conversaciones individuales, los directivos pueden conocer los valores y objetivos personales de sus empleados para determinar mejor su motivación interna.
Preguntas de la encuesta como: “¿Cuál de los siguientes aspectos es más importante para usted? A) Tener retos en el trabajo B) Establecer relaciones duraderas C) Alcanzar objetivos personales” pueden ayudar a los empresarios a descubrir las motivaciones intrínsecas de sus empleados.
Consejo 2: Cree oportunidades de desafíos y experiencias valiosas
Dos de las motivaciones intrínsecas más comunes giran en torno a que las personas se sientan desafiadas y que aporten valor al mundo que les rodea. Los empresarios pueden crear oportunidades para que sus empleados se sientan desafiados en el trabajo y alimenten su motivación interna para alcanzar objetivos. Los empresarios también pueden crear oportunidades para que los empleados sientan que añaden valor a través del trabajo que realizan. Cuando los empleados tienen una sensación de logro personal y ven el valor de lo que hacen, es más probable que sigan motivados.
Además, los empresarios pueden trabajar para conectar el trabajo de los empleados con la misión más amplia de la organización. Esto revitaliza la sensación de los empleados de que forman parte de algo importante. Por ejemplo, los empleadores pueden compartir con los empleados la importancia de su trabajo no solo para la organización, sino también para la sociedad o las personas ajenas a la empresa. Los profesionales de recursos humanos deben tener en cuenta cómo se sienten los empleados respecto al trabajo que ejecutan y dónde hay oportunidades para alinear la misión de la empresa con las funciones diarias de los empleados.
Consejo 3: Formar a los líderes
En muchos casos, los empleados sienten que sus motivaciones intrínsecas se resienten en el trabajo por culpa de una mala gestión. Todos hemos tenido la experiencia de un jefe que nos ha hecho sentir que no somos valiosos, que estamos infravalorados o que no se nos aprecia. Cuando los empleados se sienten así, su motivación intrínseca para trabajar se resiente.
Los empresarios pueden formar a los directivos para que ofrezcan a los empleados oportunidades de sentirse realizados y satisfechos de varias maneras. Por ejemplo, se puede formar a los directivos para que escuchen lo que los empleados quieren realmente de su trabajo y les ayuden a ver cómo se pueden alcanzar sus objetivos personales en el trabajo. Además, se puede enseñar a los directivos a descubrir sus propias motivaciones intrínsecas y compartirlas con los empleados con la esperanza de encontrar un terreno común entre líderes y seguidores. Cuando los directivos y los empleados descubren motivaciones intrínsecas similares para ir a trabajar cada día, los entornos de equipo pueden prosperar como una unidad.
Consejo 4: Alinear la cultura
Los empresarios también pueden alinear su cultura con las motivaciones internas de los empleados. Si muchos empleados se alegran de retribuir a la comunidad, los empresarios pueden desarrollar un sistema en el que la organización retribuya. Por ejemplo, la organización podría donar 10 dólares a la organización benéfica que elija el empleado por cada hora de trabajo voluntario que éste realice en dicha organización, ofrecer tiempo libre remunerado por el voluntariado u organizar un evento comunitario. Estas actividades atraen a los empleados que están intrínsecamente motivados para hacer el bien en su comunidad. Los empresarios también pueden fomentar una cultura de orgullo en su trabajo animando a los empleados (especialmente a los directivos) a compartir el aspecto de su trabajo del que se sienten más orgullosos. Esto atrae a los empleados que están intrínsecamente motivados por el orgullo de sus logros.
Conclusión
Los empresarios pueden tomar una serie de medidas para fomentar la motivación interna de sus empleados. Creando oportunidades para que los empleados se sientan desafiados y valorados, formando a los líderes para que identifiquen y compartan las motivaciones intrínsecas con los empleados, y alineando la cultura organizativa con los valores de los empleados, los empresarios pueden aprovechar el impulso innato que existe en cada empleado. Al hacerlo, no solo creará un ambiente más feliz para su equipo, sino también uno más productivo. Con las estrategias adecuadas, los empresarios pueden maximizar el potencial de sus empleados y ver resultados tangibles. Así que actúe hoy mismo para aprovechar y alimentar la motivación intrínseca de su plantilla
FAQs
¿Qué estrategias pueden utilizar los empresarios para fomentar la motivación de los empleados?
Los empresarios pueden generar oportunidades para que los empleados se sientan desafiados y valorados, formar a los líderes para que identifiquen y compartan las motivaciones intrínsecas con los empleados, y alinear la cultura organizativa con los valores de los empleados. Estas estrategias ayudarán a crear un entorno más productivo en el que los empleados estén intrínsecamente motivados.
¿Cómo pueden los empresarios alinear su cultura con las motivaciones intrínsecas de los empleados?
Los empleadores pueden generar un sistema en el que la organización retribuya, ofrezca tiempo libre remunerado para el voluntariado u organice un evento comunitario. Además, los empleadores pueden fomentar una cultura de orgullo en su trabajo, animando a los empleados (especialmente a los directivos) a compartir el aspecto de su trabajo que de los que se sienten más orgullosos. Estas actividades atraerán a los empleados que están intrínsecamente motivados para marcar la diferencia en su trabajo y en su comunidad
¿Qué resultados se obtienen al aprovechar la motivación intrínseca?
Al alimentar la motivación intrínseca de su plantilla, los empresarios pueden crear un entorno más feliz y productivo para su equipo. Con las estrategias adecuadas, los empresarios pueden maximizar el potencial de sus empleados y obtener resultados tangibles.